105年第1學期-6156 營運企劃書之解析 課程資訊

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選課分析

本課程名額為 30人,已有31人選讀,尚餘名額-1人。

評分方式

評分項目 配分比例 說明
出席比率 20
期中報告 20
期末報告 20
小組專題 40

授課教師

蔡坤明

教育目標

營運企劃書是創業家建構事業的藍圖,也是經營者為企業中長期發展的布局(短期為營業預算書),在科技日新月異產業變化多端的環境下,營運企劃書是經營者與創業家用來檢視經營績效與擬定應變對策的依據。 本課程擬透過分析營運企劃書的架構,讓學員了解其內涵、原理原則,聯動關係與運用模式,強化其實作與應用能力,進一步能以機動性(dynamic)、整體性思考模式,在企業經營上能「見林見樹,見樹見林」,在以「變化為常態」的環境中,建立高效能企業。

課程概述

營運企劃書是創業家建構事業的藍圖,也是經營者為企業中長期發展的布局(短期為營業預算書),在科技日新月異產業變化多端的環境下,營運企劃書是經營者與創業家用來檢視經營績效與擬定應變對策的依據。 本課程擬透過分析營運企劃書的架構,讓學員了解其內涵、原理原則,聯動關係與運用模式,強化其實作與應用能力,進一步能以機動性(dynamic)、整體性思考模式,在企業經營上能「見林見樹,見樹見林」,在以「變化為常態」的環境中,建立高效能企業。 本課程與學生核心能力/基本素養之對應 問題分析與解決、產業分析、策略管理、管理會計、資本預算、財務管理、組織管理、技術與產品開發、市場開發 1.營運企劃書架構說明 2.創業或企業經營的想法與願景 3.企業的產品/服務與價值主張(value proposition) 4.產業與競爭環境分析-1 5.產業與競爭環境分析-2 6.經營策略的擬定與規劃-1 7.經營策略的擬定與規劃-2 8.技術與產品規劃與管理-1 9.技術與產品規劃與管理-2 10.市場開發與產銷規劃-1 11.市場開發與產銷規劃-2 12.組織與人力規劃 13.營業預算與會計管理 14.激勵與積效管理 15.風險管理與變革管理 16.專題研討與報告

課程資訊

參考書目

自備教材