本課程已於 2018-08-26停開

107年第1學期-1291 精實管理 課程資訊

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選課分析

本課程名額為 70人,已有0人選讀,尚餘名額70人。

評分方式

評分項目 配分比例 說明

授課教師

教育目標

研討豐田如何創造實行精實方法與工具的理想環境,與建立起一個精實組織, 背後的關鍵管理原則,搭配台中精機導入精實管理的實例,學習創造實行精實方法與工具的理想環境,含括: 1.營造並促進持續改善與學習的環境。 2.滿足顧客,同時杜絕一切浪費情形。 3.在第一次生產流程中就達成優良品質。 4.在公司內部培育領導者,而不是自外延聘。 5.教導與訓練全體員工,使他們成為問題的解決者。 6.以互惠方式,和供應商與事業夥伴一起成長。

課程資訊

參考書目

主要用書:
豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則 作者:Jeffrey K. Liker 譯者:李芳齡 出版社:美商麥格羅‧希爾 ISBN:9574939464

參考書目:
1.實踐豐田模式:第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南 作者:傑弗瑞.萊克、大衛.梅爾 譯者:李芳齡
出版商:美商麥格羅‧希爾 ISBN:9861572317

2.豐田導入記:一個貫徹產品開發豐田化的企業故事 作者:麥克.甘迺迪 出版社:臉譜 ISBN:9789866739347

3.精實之旅 作者:德魯、麥卡倫、羅根霍佛 出版社:時報出版 ISBN:9571345717

4.精實服務:生產、服務、消費端全面消除浪費,創造獲利 作者:詹姆斯.沃馬克、丹尼爾.瓊斯 出版社:經濟新潮社 ISBN:9867889525

5.精實術語彙編 作者:美國精益企業研究所 出版社:中衛 ISBN:9867690478