102年第1學期-1497 專案管理 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
課堂	15
期中	30
期末	30
企劃報告	25

教育目標

為因應多變的經營生態，企業依賴具有靈活及高效率的整合管理能力，又由於重視個別客戶需求及滿意度的影響，企業透過專案管理的手法來規劃、整合企業資源，取得速度、成本、品質等的競爭優勢，進而達成客戶需求的趨勢儼然形成。專案管理已經是組織中不可或缺的一項管理技能。 然而，根據許多專業調查報告的結果，專案失敗的機率依然居高不下，其最主要的造成原因竟然是：不良的專案領導及團隊管理。因此課程中將介紹專案管理的架構、流程、方法，並配合實務表單與課堂練習，確實掌握對專案管理各階段流程及知識領域的了解，使同學有能力成為專案團隊成員並進而領導專案。

課程概述

本課程目的在於培育稱職的專案經理，在具備其專業能力外，透過系統化的專案管理訓練，整合實力，更能勝任產業客製化的需求，專案經理的訓練目標是要成全專案經理能根據專案授權書的內容，負責整個團隊的力量，擬定專案實施的計畫書，並嚴密監控活動的執行，以確保專案準時在預定的成本內、達成符合關係人品質要求的目標。

基本資料

選修課，學分數：3-0
上課時間：二/6,7,8[M025]
修課班級：國貿系3,4
修課年級：年級以上
選課備註：電腦教室上課，不開放推廣部選讀。限70人

參考書目

1.國際專案管理知識體系。台灣專案管理學會編著。ISBN:986-81226-0-0。
2.專案管理知識體指南。第四版。PMI國際專案管理學會。