104年第1學期-6126 策略管理 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
期末考	20
個案預習報告與課堂表現	40
管理新知與期中讀書心得	20
大組期末報告	20

教育目標

1.學習企業經營策略的理論及程序 2.瞭解產業環境對企業經營策略的影響 3.藉由個案的分析深入瞭解各種策略觀念，並能應用於實務中 4.以問題導向學習的方法，指導學弟妹共同完成期末指定之專題

課程概述

1. 策略管理係指達成公司目標的整體性行動計畫。管理者運用策略性分析程序(strategic analysis process)-選擇目標，進行內部和外部分析，辨認競爭優勢，策劃競爭策略，與設計組織-發展公司的策略，進而最大化公司的整體價值。 2. 管理者選定充分兼顧市場機會與公司能力，進而最大化公司價值的目標和策略。公司面對不同的情境需要選定不同的目標和策略，所以，目標和策略隨著情境而權變。然而，策略分析程序和方法可以適應許多不同的情境，具有普遍性的特質。 3. 策略管理課程非常重視策略性思考(strategic thinking)及策略性推理(strategic reasoning)。 4. 綜合運用課堂講授、個案研討和論文討論、等教學方法，培育基於策略性分析程序的策略管理 能力。

基本資料

必修課，學分數：3-0
上課時間：三/11,12,13[M367]
修課班級：高階經管班2
修課年級：年級以上
選課備註：週間班碩2乙必修；限碩專班

參考書目

本課程以個案教學為主，課堂中將發放10個國內本土企業之個案，並搭配參考教材的講授。
（可能討論的個案包含85度C、王品、春水堂、薰衣草森林、勝華、拓凱、喬山、聚陽、廣運機械等）
參考教材以于卓民、李吉仁編著之策略管理精論(2012)為主，並搭配一些較具前瞻性的管理論文或文獻。