105年第2學期-1354 經營實務專題 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
上課出席與參與	40
專題報告1	20
專題報告2	20
專題報告3	20

教育目標

(一)策略規劃(strategy management) 1.介紹企業構思目標與經營策略之架構 2.介紹企業經營環境與產業環境分析架構與實務案例 3.介紹企業強勢與弱勢分析架構與實務案例 4.介紹企業中長期及年度計畫架構與實務案例 5.介紹企業展開年度執行計劃架構與實務案例 (二)精實生產(Lean Production) 1.精實生產 Lean Production 概論 2.落實與推動要點 3.精實生產技巧 /工具之運用方法 4.企業推動精實生產實務案例探究 (三)研發設計管理(R＆D management) 1.研究與發展管理概述 2.研發設計階段程序 3.設計審查管理 4.設計變更管理 5.設計同步工程實務案例探究 (四)產品與服務的組合策略 1.產品與服務的關聯性 2.商品化的程度-差異化 3.產品擴展性與服務的範疇 4.價格制訂與品牌化 (五)深化市場與洞察性銷售 1.找出新的成長區塊 2.定位業務的機會地圖範圍 3.運用巨量數據資料驅動核心銷售 4.銷售機會的優先順序 5.鎖定銷售標地的推動者 (六)持續競爭力與差異化的建構 1.成長與競爭力的根基在於差異化 2.差異化的根源 3.支援差異化 4. 持續不斷地產生差異化 (七)創意生產力的實踐 1.提振內在工作重在”進展” 2.促成進展 : 催化劑和滋養劑 3.助長士氣的四個管理層次

基本資料

選修課，學分數：0-3
上課時間：三/8,9,10[M222]
修課班級：企管系3,4
修課年級：年級以上
選課備註：組織群組選修課程。

參考書目

上課補充講義