106年第1學期-6165 策略管理專題 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
人生_策略管理應用報告	20
策略管理_章節報告	20
企業_策略管理應用報告	40
EMBA_策略管理應用報告	20

教育目標

本課程在研討策略管理之主要專題及實務應用，透過理論架構複習及實務案例的導入，探討企業策略管理之規劃實施及評估控制，提供管理者建置與應用策略管理之有效學習。

課程概述

1. 策略管理係指達成公司目標的整體性行動計畫。管理者運用策略性分析程序(strategic analysis process)-選擇目標，進行內部和外部分析，辨認競爭優勢，策劃競爭策略，與設計組織-發展公司的策略，進而最大化公司的整體價值。 2. 管理者選定充分兼顧市場機會與公司能力，進而最大化公司價值的目標和策略。公司面對不同的情境需要選定不同的目標和策略，所以，目標和策略隨著情境而權變。然而，策略分析程序和方法可以適應許多不同的情境，具有普遍性的特質。 3. 策略管理課程非常重視策略性思考(strategic thinking)及策略性推理(strategic reasoning)。 4. 綜合運用課堂講授、個案研討和論文討論、等教學方法，培育基於策略性分析程序的策略管理 能力。

基本資料

必修課，學分數：3-0
上課時間：三/11,12,13[M243]
修課班級：高階經管班 2
修課年級：年級以上
選課備註：碩二週間組/ 財金組(必修)；不能跨級、跨組修課

參考書目

現代策略管理 Robert M. Grant 著 劉恆逸譯 華泰文化出版