109年第1學期-6091 營運企劃書之解析 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
出席比率	20
期中報告	20
期末報告	20
小組專題	40

教育目標

營運企劃書是創業家建構事業的藍圖，也是經營者為企業中長期發展的布局(短期為營業預算書)，在科技日新月異產業變化多端的環境下，營運企劃書是經營者與創業家用來檢視經營績效與擬定應變對策的依據。 本課程擬透過分析營運企劃書的架構，讓學員了解其內涵、原理原則，聯動關係與運用模式，強化其實作與應用能力，進一步能以機動性(dynamic)、整體性思考模式，在企業經營上能「見林見樹，見樹見林」，在以「變化為常態」的環境中，建立高效能企業。

課程概述

營運企劃書是創業家建構事業的藍圖，也是經營者為企業中長期發展的布局(短期為營業預算書)，在科技日新月異產業變化多端的環境下，營運企劃書是經營者與創業家用來檢視經營績效與擬定應變對策的依據。 本課程擬透過分析營運企劃書的架構，讓學員了解其內涵、原理原則，聯動關係與運用模式，強化其實作與應用能力，進一步能以機動性(dynamic)、整體性思考模式，在企業經營上能「見林見樹，見樹見林」，在以「變化為常態」的環境中，建立高效能企業。 本課程與學生核心能力/基本素養之對應 問題分析與解決、產業分析、策略管理、管理會計、資本預算、財務管理、組織管理、技術與產品開發、市場開發 1.營運企劃書架構說明 2.創業或企業經營的想法與願景 3.企業的產品/服務與價值主張(value proposition) 4.產業與競爭環境分析-1 5.產業與競爭環境分析-2 6.經營策略的擬定與規劃-1 7.經營策略的擬定與規劃-2 8.技術與產品規劃與管理-1 9.技術與產品規劃與管理-2 10.市場開發與產銷規劃-1 11.市場開發與產銷規劃-2 12.組織與人力規劃 13.營業預算與會計管理 14.激勵與積效管理 15.風險管理與變革管理 16.專題研討與報告

基本資料

選修課，學分數：3-0
上課時間：六/5,6,7[M242]
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：年級以上
選課備註：週末組、智慧科技管理組優先選課。

參考書目

自備教材