112年第2學期-6071 企業成長與領導管理 課程資訊
評分方式
| 評分項目 | 配分比例 | 說明 |
|---|---|---|
| 課堂參與討論 | 20 | |
| 書面作業 | 80 |
選課分析
本課程名額為 60人，已有37 人選讀，尚餘名額23人。
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授課教師
曾國棟教育目標
涵蓋CEO組之三個主題：領導力管理 + 企業成長與併購 + 多一小步創新服務思維
「新世代高效經營管理心法」
課綱：
1.心想事成的秘密
2.降低期望值提高動力
3.勇於接受改變
4.最高明的孫子兵法
5.隨時要有聯想力
6.心得轉為Action
7.主管要學當菩薩(影片)
「多一小步創新服務思維」
課綱：
1.塑造歡心合作的氛圍
2.多一小步服務的思維效益與流程
3.從多一小步服務談創新商業模式
「投資併購實務」
課綱：
1.廣義購併的七種模式
2.交易及溢價的計價方式
3.買方綜效考量和效益
4.組織調整方式
5.賣方被併或出售動機及考量
6.上市櫃考量
7.股權結購
8.募資雙方考量/心理建設
9.減少稀釋的合理訴求
10.IRR(投資報酬率)試算
11.募資簡報重點
12.購併及控股模式優缺點
課程資訊
基本資料
選修課，學分數：0-0.5
上課時間：四/6,7,8[M242]
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：1年級以上
選課備註：【企業成長與併購】CEO組模組課程。上課時間：【週四14-17點】04/18、04/25、06/06。
教師與教學助理
授課教師：曾國棟
大班TA或教學助理：尚無資料
Office Hour4/18 14:00~17:00
4/25 14:00~17:00
6/6 14:00~17:00
授課大綱
授課大綱：開啟授課大綱(授課計畫表)
(開在新視窗)
參考書目
自編講義
開課紀錄
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