112年第2學期-6073 企業轉型升級關鍵模式 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
課堂參與討論	50
書面作業	50

教育目標

課程目標及內涵:本課程將分享企業如何在轉型與升級過程中三個經營典範 1. 依據『隱形冠軍』作者赫曼‧西蒙教授統計，德國為全球隱形冠軍企業比率 最高之國家。當今台灣企業面對轉型升級及永續發展之嚴竣課題，應可回歸 參考隱形冠軍成功模式，或可為台灣企業永續發展提供研討之參考。此課程 藉由實踐案例之探討以掌握企業邁向隱形冠軍的真貌。 2. 企業推進智慧製造藉由數位科技與物聯網技術整合銷售、製造與服務一體 化，向工業 4.0 目標邁進之案例分享。 3. 台灣並非汽車生產大國，車輛產業發展落後國際水平甚遠，如何採用跨躍式 的發展策略逐步拋棄原來的油車零件事業轉型投入電動商用車，建構獨特之 生態鏈，學員藉由了解電動商用車生產鏈，得以讓台灣產業界搭上全球飛速 成長的電動車產業發展商機。

基本資料

選修課，學分數：0-0.5
上課時間：四/6,7,8[M242]
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：1年級以上
選課備註：【全球經營與佈局】CEO組模組課程。上課時間：【週四14-17點】05/09、05/16、05/23。

參考書目

講師自製講義