數位經濟下，企業的數位轉型勢在必行，隨著企業大多數的競爭對手不斷創新，而大多數的顧客與營運流程已經上線，企業必須思考如何數位創新與轉型以優化營運流程、增加客戶體驗、再造商業模式，否則將會徹底失去市場的競爭力。然而企業的數位轉型是一項巨大且困難的挑戰，特別是資源有限的中小企業，企業必須審慎而行。 企業數位轉型為數位創新與變革管理的結合，其焦點不在於引進新的數位科技而已，更重要的是因應數位經濟浪潮的重大衝擊，企業若要永續經營所必須進行的數位創新與變革。轉型代表變革，在數位時代，經理人如果想要發揮管理效能，就必須推動組織變革以因應數位轉型，過程中也需要培養人際或與人有關的技能。組織行為探討組織裡的個人、團體和結構對行為的影響，旨在應用研究所得的知識以改進組織效能。 本課程除了介紹數位轉型與變革管理的基本觀念與知識外，並要培養學生主動探索、團隊合作及創新思考的能力與態度，期能根據企業經營的目標，發展數位轉型與變革之策略方案，展開企業升級轉型之旅，提升企業在國際市場的競爭力。

a. 稻盛和夫【變形蟲結構】
b. 克雷頓.克里斯汀生 (Clayton M.Christensen)【突破創新的組織】
c. 查爾斯.韓第【組織與個人的新關係(未來組織的型態)】