113年第2學期-6083 策略會計（二） 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
曾老師	50	上課參與、分組報告、書面作業
劉老師	50	上課參與、分組報告、書面作業

教育目標

延續策略會計(一)，策略會計(二)在整合會計信息、組織策略和業務目標，以支援決策制定、業務分析和策略規劃。這種方法超越了傳統會計僅關注財務報告和成本分析的層次，更加強調將會計信息納入策略規劃和執行的過程中，以實現價值創造與長期價值增加。 本課程的結構如下: 1.策略規劃與價值鏈分析： 這是策略會計的核心，它涉及確定組織的長期和短期業務目標，以及相關的策略方向。策略規劃與價值鏈分析提供了制定和實施策略會計方法的框架。 2.策略管理與落實: 策略制定後須落實與執行，平衡計分卡是一個策略管理的工具，可以將公司的策略目標轉換成個人的KPI。 3.成本管理和價值鏈分析： 策略會計關注成本的分析和管理，將成本與不同業務活動和價值鏈中的元素相關聯。這有助於識別價值創造的關鍵驅動因素，從而優化業務運營。 4.關鍵績效指標（KPI）： KPI是用於衡量和評估組織在實現策略目標方面的績效的量化指標。這些指標可以是財務性的（例如利潤率、市場份額）或非財務性的（例如客戶滿意度、創新能力），它們有助於監控策略目標的達成情況。 5.業務分析和風險評估： 策略會計包括對業務運營的深入分析，以確定業務模式的強項和弱點。同時，也需要評估潛在風險和不確定性，以制定有效的風險管理策略。 6.策略預算制度:是一種將預算編制與組織的策略和目標相結合的方法。傳統的預算制度主要關注財務數據和成本控制，而策略預算制度更強調將預算與企業的策略方向相協調，以支援長期的增長和價值創造。

基本資料

必修課，學分數：0-1
上課時間：四/11,12,13
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：1年級以上
選課備註：18選9，上課時間：【週三19:00-22:00】4/10、4/17、4/24、5/01、5/08

參考書目

1. 講師自製講義
2. 哈佛商業個案