101年第1學期-1086 企業政策 課程資訊

9/27起之上課方式

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評分方式

評分項目 配分比例 說明
期末考 25
個案預習報告與課堂表現 25
小組參與競賽之專題報告 20
大組期末報告 25

選課分析

本課程名額為 70人,已有66 人選讀,尚餘名額4人。

授課教師

許書銘

教育目標

1.學習企業經營策略的理論及程序 2.瞭解產業環境對企業經營策略的影響 3.藉由個案的分析深入瞭解各種策略觀念,並能應用於實務中 4.參與實務性競賽或專題,以提升職場就業能力 5.以問題導向學習的方法,結合跨校團隊共同完成企業端所指定的專題

課程概述

「企業政策」亦稱「策略管理」,一般被定位為企管/管理相關科系高階/必修課程之一,其內容主要在探討事業部層級與總公司層級的決策程序,以及如何進行相關決策所需的內外部環境資訊蒐集與分析、方案評估、策略制訂、策略執行與評估等所需的知識,並最大化公司的整體價值。。 簡言之,策略是為整合組織目標、政策與活動而進行之計劃或模式;理想的策略可幫助組織在獨特性及生存所需的基礎上達成資源的有效配置,並適應環境及競爭對手的改變。公司面對不同的情境需要選定不同的目標和策略,所以,目標和策略隨著情境而權變。然而,策略分析程序和方法可以適應許多不同的情境,具有普遍性的特質。 在修習企業政策這門課時,需先將企業管理領域產、銷、人、發、財等各個功能性課程有相當程度的理解融會,並結合與課程中所涵蓋的理論架構與實務案例,才能達成課程的目標,並學會制訂策略所需的程序與內涵。企業政策所涵蓋之知識內涵為企業經營與管理所必需,且學生必須有能力整合功能知識、產業知識,並應用策略性思考(strategic thinking)及策略性推理(strategic reasoning),結合不同個案的分析討論,才能深入瞭解各種策略觀念,並銜接未來職場應用於經營實務中。

課程資訊

參考書目

本課程以個案教學為主,課堂中將發放10個國內本土企業之個案,並搭配參考教材的講授。
(可能討論的個案包含85度C、宏廣公司、王品、春水堂、薰衣草森林、勝華、拓凱、喬山、聚陽、中國砂輪、廣運機械等)
參考教材以Grant, Contemporary Strategy analysis, 6th, Blackwell Press, 2008.為主,並搭配一些
較具前瞻性的管理論文或文獻。