107年第1學期-1291 精實管理 課程資訊
評分方式
| 評分項目 | 配分比例 | 說明 |
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選課分析
本課程名額為 70人，已有0 人選讀，尚餘名額70人。
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教育目標
研討豐田如何創造實行精實方法與工具的理想環境，與建立起一個精實組織, 背後的關鍵管理原則，搭配台中精機導入精實管理的實例，學習創造實行精實方法與工具的理想環境，含括：
1.營造並促進持續改善與學習的環境。
2.滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形。
3.在第一次生產流程中就達成優良品質。
4.在公司內部培育領導者，而不是自外延聘。
5.教導與訓練全體員工，使他們成為問題的解決者。
6.以互惠方式，和供應商與事業夥伴一起成長。
課程資訊
基本資料
選修課，學分數：3-0
上課時間：三/6,7,8[M240]
修課班級：共選修2-4 (管院開)
修課年級：年級以上
選課備註：
授課大綱
授課大綱：開啟授課大綱(授課計畫表)
(開在新視窗)
參考書目
主要用書：
豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則 作者：Jeffrey K. Liker 譯者：李芳齡 出版社：美商麥格羅‧希爾 ISBN：9574939464
參考書目：
1.實踐豐田模式：第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南 作者：傑弗瑞．萊克、大衛．梅爾 譯者：李芳齡
出版商：美商麥格羅‧希爾 ISBN：9861572317
2.豐田導入記：一個貫徹產品開發豐田化的企業故事 作者：麥克．甘迺迪 出版社：臉譜 ISBN：9789866739347
3.精實之旅 作者：德魯、麥卡倫、羅根霍佛 出版社：時報出版 ISBN：9571345717
4.精實服務：生產、服務、消費端全面消除浪費，創造獲利 作者：詹姆斯．沃馬克、丹尼爾．瓊斯 出版社：經濟新潮社 ISBN：9867889525
5.精實術語彙編 作者：美國精益企業研究所 出版社：中衛 ISBN：9867690478
開課紀錄
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