研討豐田如何創造實行精實方法與工具的理想環境，與建立起一個精實組織, 背後的關鍵管理原則，搭配台中精機導入精實管理的實例，學習創造實行精實方法與工具的理想環境，含括： 1.營造並促進持續改善與學習的環境。 2.滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形。 3.在第一次生產流程中就達成優良品質。 4.在公司內部培育領導者，而不是自外延聘。 5.教導與訓練全體員工，使他們成為問題的解決者。 6.以互惠方式，和供應商與事業夥伴一起成長。

主要用書：
豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則 作者：Jeffrey K. Liker 譯者：李芳齡 出版社：美商麥格羅‧希爾 ISBN：9574939464

參考書目：
1.實踐豐田模式：第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南 作者：傑弗瑞．萊克、大衛．梅爾 譯者：李芳齡
出版商：美商麥格羅‧希爾 ISBN：9861572317

2.豐田導入記：一個貫徹產品開發豐田化的企業故事 作者：麥克．甘迺迪 出版社：臉譜 ISBN：9789866739347

3.精實之旅 作者：德魯、麥卡倫、羅根霍佛 出版社：時報出版 ISBN：9571345717

4.精實服務：生產、服務、消費端全面消除浪費，創造獲利 作者：詹姆斯．沃馬克、丹尼爾．瓊斯 出版社：經濟新潮社 ISBN：9867889525

5.精實術語彙編 作者：美國精益企業研究所 出版社：中衛 ISBN：9867690478