110年第1學期-5862 策略管理 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
課堂討論參與	40
平時作業	30
策略分析個案報告（期末繳交，包括口頭與書面報告明	30

教育目標

1. 瞭解策略管理的理論基礎與分析架構。 2. 培養企業外部環境及產業分析的能力 3. 培養企業內部資源與能力分析的能力 4. 培養發展功能階層、事業階層、及企業總體階層等策略的能力 5. 建立策略執行與企業組織設計的能力 6. 發展對當代重要策略議題的進階知識與研究能力。

課程概述

1. 策略管理係指達成公司目標的整體性行動計畫。管理者運用策略性分析程序(strategic analysis process)-選擇目標，進行內部和外部分析，辨認競爭優勢，策劃競爭策略，與設計組織-發展公司的策略，進而最大化公司的整體價值。 2. 管理者選定充分兼顧市場機會與公司能力，進而最大化公司價值的目標和策略。公司面對不同的情境需要選定不同的目標和策略，所以，目標和策略隨著情境而權變。然而，策略分析程序和方法可以適應許多不同的情境，具有普遍性的特質。 3. 策略管理課程非常重視策略性思考(strategic thinking)及策略性推理(strategic reasoning)。 4. 綜合運用課堂講授、個案研討和論文討論、等教學方法，培育基於策略性分析程序的策略管理 能力。

基本資料

必修課，學分數：3-0
上課時間：一/3,4,B[M479]
修課班級：企管碩2
修課年級：年級以上
選課備註：基礎必修

參考書目

 教科書
Grant, R. M. (2016) Contemporary strategy analysis: Text and cases (9th Ed.). Hoboken, N.J.: Wiley. （滄海書局代理）
 策略個案：課堂上指定研討個案
 研討論文：課堂提供研討論文清單
 其他補充教材：課堂上提供