111年第1學期-1242 商業模式設計 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
課堂參與與互動	25	上課參與包括上課提問、與老師的互動以及完成各周別任務
期中報告/考試	25
期末報告	25
團隊合作表現	25	個人學習心得總結

教育目標

美國前教育部長 Richard Riley 表示：2010 年最迫切需要人才的十種工作在 2004 年時還不存在。我們必須教導我們的學生畢業後投入還不存在的工作，運用還未發明的技術，解決未曾想像過的問題。這代表同學要學會的不再是細枝末節的知識與技能，而是要學會創新與開創的方法，以及如何站在制高點思考各種問題，並且具備有動手做的能力(眼高手黑的能耐)。面對瞬息萬變的未來與社會環境快速變遷，同學必須學習「新叢林法則」，過去的生涯軌道是好學校通往好工作，然後一輩子無虞，現在有好學校不一定找得到好工作，找到好工作不見得待得了一輩子。因此本課程期使學生學習商業模式相關理論並結合互動式個案教學、實務商業模式創新演練與實務專案，培養同學能辨識市場機會與商業模式分析與設計能力，了解企業營運模式的基本知識及可能遭遇的困難與挑戰，進而激發學習者之創新與創業精神，開拓未來潛在新事業之動能。

基本資料

必修課，學分數：3-0
上課時間：二/6,7,8[M145]
修課班級：企管系3C
修課年級：年級以上
選課備註：創業與組織領導組必修；須與「創業組織設計與領導」課程一起修習。

參考書目

自編講義

1.MIT黃金創業課/MIT黃金創業時建功略 Bill Aulet 商業週刊
2.Alexander Osterwalder and Yves Pigneur (2010) , Business Model Generation 價值主張年代，Wiley / 天下
3. 商業模式演化論 歐素華。五南書局
4.精實創業：用小時驗玩出大事業The Lean Startup，艾瑞克‧萊斯Eric Ries，行人出版社
5.設計一門好生意：自己動手，Step-by-step畫出未來新商機 早安財經
6.創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維 天下雜誌
7.The starup Owner's Manual創新創業教戰手冊Steve Blank, Bob Dorf華泰