產業分析是公司經營，特別是擬定策略時所必須具備的關鍵能力。經濟學家發展多年的理論根基及思維，其實是策略管理能開枝散葉的重要養分。本課程旨於探討企業總體與個別事業單位所面臨策略性決策（strategic decisions）的思考與分析邏輯。有別於作業層次的決策，策略性決策係所有決策的最高指導方針，攸關組織的長期發展方向、並涉及跨功能、領域的整體考量，必須以多元、整體與永續的角度進行決策分析。對於想要獲得利潤，創造長期競爭優勢的企業而言，能夠以紮實且精準的經濟邏輯來鬆動甚至翻轉競爭市場的條件至關重要。 本課程希望能對產業特性、產業結構、產業動態競爭、產業政策等議題，在課程中有深入的分析與討論。並希望能在課程之後，幫助同學對於幾個特別具有未來性的產業，有進一步的瞭解。本課程的最終目的在建構學習者的策略思考架構與分析方法，以及經營者所需的策略執行能力。 　 本課程所提及的戰術與範例強調的是如何找出你企業的獨特性，然後發展此種特色的策略，並且幫企業從中獲利。課程中我們將探討以下主題： 　　• 評估你公司的策略定位。 　　• 進行產業分析。 　　• 評估競爭壓力與評估對競爭對手價格與非價格策略的反應。 　　• 面對新進業者。 　　• 建立可以長期維持的競爭優勢。

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