持續改進是組織強化競爭優勢的不二法門。世界先進組織超過80%應用六標準強化變革，打造團隊，建立共同的語言，運用共同的方法，執行專案，進行迅速有效的改進。 本課程幫助工業工程系學生對六標準差建立基礎知識。 組織學習、運用六標準差的主要目的在於：培育員工、解決問題、改進流程、創造價值。以系統方法導入六標準差的組織每年專案創價可以達到年營收的2％ ~ 10%。本課程幫助學者掌握管理專案的技巧，改進工具方法的運用，學習在項目過程中每一個步驟所需要的領導知識與方法。

教師手稿與企業範例