111年第2學期-6064 產業競爭策略 課程資訊
評分方式
評分項目 | 配分比例 | 說明 |
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筆試 | 50 | 筆試一次 |
作業及報告 | 50 | 另有上課表現,為額外加分 |
選課分析
本課程名額為 70人,已有42 人選讀,尚餘名額28人。
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教育目標
■ 課程目標 (Course Objectives)
1. 本課程核心價值為培養三大能力
A. 了解國際經貿情勢與趨勢
B. 了解各種產業
C. 培養動態思維
2. 2008年是企業CEO最艱困的一年,也是最難忘的一年,因為它發生了百年難得一見的全球金融海嘯。近年來,中國經濟崛起,兩岸簽訂ECFA,區域經濟的整合,中國工資大幅上漲,台灣將面臨前所未有的大環境轉變,台灣企業將何去何從,值得探討。
3. 瞭解產業特性,找出最佳策略:世界經濟環境變動快速,廠商必須採取適當的策略來因應,才能在激烈競爭中勝出。根據業界表示,企業的策略與方向佔企業成功因素的70%;然而,每個產業的特性不同策略也不盡相同。換言之,企業採取某項策略,必須在某些產業特性下才會成功,如果企業不符合這些條件必會失敗,企業應避免,雖然滿足這些特性或條件不一定會成功(還需考慮管理能力以及執行力),但成功機會大增。
4. 瞭解創新的時點及內容:台灣企業未來的競爭力有二:A. 引起外商提升本國技術B. 企業從事創新,尤其是商業模式( Business model)的創新,本課程在各單元裡會穿插各種創新的觀念。
5. 理論與實務配合:本課程會以淺顯易懂的自編講義為主,每個理論討論後會配合個案討論;以達到理論與實務的配合。
6. 本課程以演繹法替代歸納法:演繹法是將某產業所具備的特性加以推演,在未來全球環境的變動下,應採取適當的策略以達勝出;強調的是未來的觀點。而一般管理論點,常使用歸納法,即過去的資料作統計,對未來不見得有實質助益。
7. 例如:2000年時,經濟學人雜誌曾經統計,購併的企業失敗率高達70%;然而,在2005∼2006年全球購併仍創新高,顯示歸納法不一定適用未來;而本課程會討論在什麼條件或特性下較適合採取購併。
8. 好的策略不但可以降低風險,還可以提高企業利潤。
9. 想在M型社會中勝出,創業或理財是最佳方法,本課程可以提高理財能力。
10.2015年中國對能源及進口值最大的半導體採取生產津貼,企業有了資金以後,就可以挖腳方式或透過併購的方式取得技術,過去台灣所享有技術人才的優勢漸消失中,創新是企業不得不走的路,產品生命愈來愈短,企業壽命也愈來愈短。然而;創新充滿了風險,如何降低風險,是值得我們探討的。
課程資訊
基本資料
必修課,學分數:0-3
上課時間:四/10,11,12[M367]
修課班級:高階經管班1
修課年級:1年級以上
選課備註:CEO組一年級必修課、上課時間:18-21點。
授課大綱
授課大綱:開啟授課大綱(授課計畫表)
(開在新視窗)
參考書目
1.Waldman & Jensen (2007),雙葉,Industry Organization (理論基礎及國際個案)
2.Foster & Kaplan (2003),遠流,破壞性創新 (從心理角度談創新)
3.Christensen(2004)創新者解答
(哈佛大學教授克里斯汀生的著作,談創新種類及其內涵)
4.彼得杜拉克:創業與創新精神(談創新的機會)
5.哈佛商業雜誌
6.EMBA雜誌
7.考貝特,委外革命(2006)經濟新潮社
8.Hamel & Breen 管理大未來(2007),天下
開課紀錄
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