112年第1學期-6510 社會工作管理專題 課程資訊
評分方式
評分項目 | 配分比例 | 說明 |
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作業 | 34 | 三分之一的分數由研究生自己評量,主要由自己記錄與管理角色活動的,自己評比,然後寫一封信給老師做綜合報告。 |
期中作業 | 33 | 期中作業---閱讀相關書籍或論文提出報告。碩士班,請找一本2010年以後出版與本課程有關的新書,或找兩篇博士論文或兩篇相關學刊的論文,寫成兩頁A4。博士班,則加倍。 |
期末報告 | 33 |
選課分析
本課程名額為 70人,已有14 人選讀,尚餘名額56人。
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授課教師
彭懷真教育目標
「社會工作管理」是說明基金會、協會與社會福利機構的管理,也可以適用於學校、教育組織、宗教組織、民間團體、社區發展協會等。
課程的重點是「組織管理」,偏重非營利組織的管理,重點不是方案管理,也不是組織行為,從組織面著手,目的讓組織能有效率又有績效地運作。
前半學期以13章討論社會工作如何運用各種管理,下半學期順著組織的步驟來敘述,有12章。首先一定要有「理念」,某種為了愛而有的理念,接著產生「理想」,不是空想,而是建制也就是建立組織。既然進入組織的知識領域,總是要有「理論」基礎,向大師學習,知道組織理論,尤其是針對非營利組織所提出的理論,包括從經濟學、公共行政、社會學、社會工作等學者的解釋。接著,要建構真的組織了,組織與所有人群組合最鮮明不同之處,就是「理性」,在設計上理性、知道有那些的要項,安排組織裡的部門,這些屬於結構面。在功能面,則需「理智」安排,先有策略再規劃並展現層次。
非營利組織的基石建立了,人們加入,被選舉為「理事」,理事為協會運作的核心。基金會是另一種非營利組織,在此介紹聘僱員工遠多於協會的基金會「原理」。任何的法人都需遵守政府的「法理」,無論是組成、選舉、運作、稅賦、勸募都要守法。守法只是形式,實質則靠「治理」,這是董事會、理事會的核心責任,他/她們聘任執行長、秘書長,這些人實際「管理」,對內管人、管錢、管事。治理與管理者共同面對外界的考驗,就是「環境的處理」,重點是行銷募款、組織合作、公私協力、經營關係。最後一章的開頭說到法人如同自然人,也有生老病死,但組織可以超越自然人的生命。所以,持續發展是「道理」,這要靠成員明理、持續創新變革。
課程特色:
1.是「社工」的,是基於社工專業、探討社工組織、說明社工體系的。無論是舉例、解釋、作法、法律、行政命令、思潮等,都是社工方面的。
2.是「管理」的,集中重點談管理,各方面的管理。包括管理的知識、概念、專有名詞、技術與作法。
3.是「實用」的,因為要包含管理的各層面、各主題、各要素,因此簡要介紹。
4.幫助研究生了解非營利組織的運作
課程概述
社會工作面對各界要求績效的考驗,績效的提高依賴管理,管理使社會工作的服務更有效果。管理的浪潮多年來一直未消退,連最看重人的社工服務都必須引進管理,並接受管理。為什麼?因為管理能幫助社會工作。任何社會工作者從事社會工作專業時應瞭解管理,不論所做的是直接服務或間接服務或其他服務。
管理使社會工作者更有效率地提供專業服務,使案主及社會得到更多的幫助。當社會工作者扮演管理者的角色時,管理更是他必須熟練的工具。
社會工作管理本身是新興的學科,主要借重管理學、組織理論、組織行為等的知識、理論和技巧。但是當這些應用到各類型社會福利組織時,有許多值得深思檢視的議題。管理有全球化的內容,也必須考慮本土化,因此,除了介紹重要的管理概念外,本課程將針對台灣社會工作相關機構的管理作多方面的討論。
「社會工作管理」是說明基金會、協會與社會福利機構的管理,也可以適用於學校、教育組織、宗教組織、民間團體、社區發展協會等。本課程是分析「管理」,而不僅是「管理者」,以對事情的討論說明為主。
重點是「組織管理」,重點不是方案管理,也不是談如何管理人或管理自己,而是讓組織能有效率又有績效地運作。
課程的主題是「管理」而不僅是「行政」,行政偏向公部門,受到較多法令的限制,管理則需要更多的創新。
這門課程是專門為碩士班學生開的,希望幫助碩士生日後能在組織中擔任中級管理者。
課程資訊
基本資料
選修課,學分數:3-0
上課時間:二/10,11,12[SS302]
修課班級:社工碩博1,2
修課年級:1年級以上
選課備註:不開放推廣部附讀
教師與教學助理
授課教師:彭懷真
大班TA或教學助理:尚無資料
Office Hour週四第一節、SS512
授課大綱
授課大綱:開啟授課大綱(授課計畫表)
(開在新視窗)
參考書目
彭懷真(2020) 《社會工作管理》。台北:洪葉。
彭懷真(2014)《非營利組織:12理》。台北:洪葉。
開課紀錄
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