112年第2學期-6101 產業競爭策略 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
課堂參與	30	出席與發言
作業	40	個人作業及分組作業
期未報告	30	分組報告

教育目標

本課程旨在探討企業總體與個別事業單位所面臨策略性決策（strategic decisions）的思考與分析邏輯。有別於作業層次的決策，策略性決策係所有決策的最高指導方針，攸關組織的長期發展方向、並涉及跨功能、領域的整體考量，必須以多元、整體與永續的角度進行決策分析。課程結構上分為二個主要的部份：第一部份：運用經濟思維進行產業分析，企業可以建立由外而內（outside-in） 的策略規劃邏輯 ；第二部分：深入瞭解影響產業結構的因素，並適當運用企業本身的資源能力以規劃相關活動，便可由內而外（inside-out）產生具體策略行動。本課程將致力提升學員(1)追蹤國際經貿情勢與趨勢的能力、(2)分析各種產業特性的能力、(3) 動態思維及策略觀點。當世界經濟環境變動的狀況下，唯有瞭解產業特性，找出最佳策略，廠商才得以採取適當的策略來因應，才能在激烈競爭中勝出。

基本資料

選修課，學分數：0-3
上課時間：六/11,12,13[M242]
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：1年級以上
選課備註：111級6選4課程可以抵免

參考書目

1. Waldman & Jensen （2007），雙葉，Industry Organization (理論基礎及國際個案)
2. Schilling，Strategic Management of Technological Innovation, 6e
3. Grant，Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition, 9e
4. Foster & Kaplan （2003），遠流，破壞性創新 (從心理角度談創新)
5. Christensen（2017）創新的用途理論(天下)
6. Mark Johnson(2010) 白地策略
7. 考貝特，委外革命（2006）經濟新潮社