113年第1學期-6096 精實系統之管理手法 課程資訊
評分方式
評分項目 | 配分比例 | 說明 |
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選課分析
本課程名額為 50人,已有2 人選讀,尚餘名額48人。
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授課教師
黃開義教育目標
1.精實管理是一種用來改善企業生產或服務流程的策略工具,精實系統採用「TPS的精神、原則、方法、工具、管理系統、員工行為」,並將其應用至所有作業流程,用以達到最佳使用資源、最有效運作流程並且獲得最滿意的結果。
2.精實系統的全面切入,包括了產品開發、生產製造管理、顧客服務、以及供應鏈管理的價值鏈,並非單純的製程改善工具而是完整的管理思維,可以用來幫助企業管理者用最小成本創造最大價值利潤的方法。
3.本課程內容包括:精實管理及豐田生產管理系統TPS、推動精實管理的五大步驟、價值溪流圖之細部展開導入、精實系統七大浪費的工作現場對接、精實系統之關鍵手法及實務案例、最後則是學員的統整報告:所屬企業之精實診斷規劃。
課程資訊
基本資料
選修課,學分數:1-0
上課時間:三/10,11,12[M240]
修課班級:高階經管班1,2
修課年級:1年級以上
選課備註:企業二代組模組課程。上課時間:【週三18-21點】:9/11、9/18、9/25、10/2、10/9、10/16,M240
教師與教學助理
授課教師:黃開義
大班TA或教學助理:尚無資料
Office HourLINE群組約定
授課大綱
授課大綱:開啟授課大綱(授課計畫表)
(開在新視窗)
參考書目
授課教師自編教材
開課紀錄
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