113年第1學期-6108 企業策略與資源整合（一） 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
個人書面個案報告	40
課堂小組個案討論	50
課堂出席與參與討論	10

教育目標

企業策略與資源整合(一)-- 孫子兵法與企業策略規劃（1學分） 本課程主要是結合東方「孫子兵法」的思維與西方「企業策略規劃」的觀點，說明企業如何管理策略規劃的程序，如何進行外部與內部環境的分析，及如何繪制策略地圖來執行策略行動。 本課程分享在管理策略規劃程序中，三個重要策略思維。 1.《孫子兵法》是最早的一部軍事著作，其思想對世界歷代軍事家、政治家、思想家產生了非常深遠的影響，已被翻譯成二十多種語言，除了軍事領域，還被廣泛應用到企業管理領域，國內許多大學EMBA也有開設《孫子兵法》相關課程。企業領導者要清楚如何規劃每項策略、每個行動方案，才能取得勝算。孫子用「道、天、地、將、法」，由內而外來評估重要因素。 2.策略規劃程序中首先要設立目標，然後進行內部與外部環境分析，外部環境分析包括PEST與產業環境分析，辨識機會與威脅。《孫子兵法·謀攻篇》：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。知可以戰與不可以戰者，勝。知道在什麼情況下可以採取策略行動，什麼情況下不可以打採取策略行動，就能審時度勢，知己知彼的採用靈活機動的戰術，不盲目行動，這樣自然能策略成功。 3.策略選定後，接下來要確實、迅速執行。展開策略地圖的策略目標，以及KPI關鍵績效指標，將企業策略與行動目標做有效連結外，整體性的系統思考結構更具完整。《孫子兵法·軍爭篇》：「其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震」。被日本戰國時期的武田信玄拿來當成軍旗，是說在策略執行時，有時候要快，有時候要慢，有時候要動，有時候要靜。

基本資料

必修課，學分數：1-0
上課時間：六/2,3,4[M243]
修課班級：高階經管班1,2
修課年級：1年級以上
選課備註：週末組必修(18選9)上課時間【週六9：10-12：10】09/14、09/21、09/28、10/05、10/12、10/19，M243

參考書目

講師自製講義
教學方式
1. 課堂講授與討論
2. 個案研討