在高度競爭與快速變動的經營環境中，企業能否持續成長，關鍵往往不在於策略是否宏大，而在於「人是否帶得動、組織是否撐得住」。特別是在台灣中小企業與家族企業情境下，領導者常同時肩負決策者、管理者與文化塑造者等多重角色，其領導統御能力與人力資源管理思維，將直接影響企業的執行力、人才留任與組織穩定度。 本課程以「領導統御」為核心主軸，結合「人力資源管理」的制度與工具，系統性探討領導理論的演進、不同領導風格的適用情境，以及教練式領導在現代組織中的實務價值。同時，課程將人力資源管理視為經營管理的一環，而非單純的人事作業，協助學員理解招募、培育、績效與激勵制度如何與領導行為相互影響。 課程設計強調理論與實務的整合，透過領導風格測評、教練式對話演練與學員企業人資盤點，引導學員回到自身企業情境，反思既有管理慣性，並逐步建立可持續的人才發展與領導運作模式。

主要教材：領導力經典個案、企業管理實務案例與學術期刊文獻（由授課教師指定）