臺灣是代工國家，處於微笑曲線附加價值較低的製造部份，同時需配合品牌商來降低生產、運籌及供應鏈管理的成本，在營運上有諸多困難。本課程利用台積電代工製造的營運模式個案、豐田精實管理個案、宏碁全球供應鏈管理為例，協助代工公司降低生產製造成本的同時又要控制庫存成本，兩難之間如何抉擇，讓代工廠商提昇附加價值是本課程的主要目標。上課時間：【週一19:00-21:30】09/08、09/15、09/22、09/29、10/13

1.全球供應鏈管理，賴宣名著。遠擎管理顧問，2005。
2.系統化運籌與供應鏈管理：企業營運新典範，王立志著。滄海書局，2006。