旨在整合會計信息、組織策略和業務目標，以支援決策制定、業務分析和策略規劃。這種方法超越了傳統會計僅關注財務報告和成本分析的層次，更加強調將會計信息納入策略規劃和執行的過程中，以實現價值創造與長期價值增加。

1. 自編講義
2. 李永燊, 方振昌與游紹永，2014，策略管理會計理論與實務，商務出版社。
3. 吳安妮，2018，策略形成及執行：以BSC為核心，為企業創造「利」與「力」，臉譜出版社。
4. 吳安妮，2021，企業策略的終極答案：用「作業價值管理AVM」破除成本迷思，掌握正確因果資訊，做對決策賺到「管理財」(最新修訂版)，臉譜出版社
5. Horngern, Datar, Foster Rajan and Ittner. 2021, Cost Accounting- A Managerial Emphasis. 17th edition, Pearsion Education, Company.
6. Kaplan, R., and D. Norton著，朱道凱譯，民國88年，平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具，臉譜出版社。
7. Kaplan and R. Cooper著，徐曉慧譯，民國89年，成本與效應，臉譜出版社。
8. Kaplan, R., and D. Norton著，民國90年，ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部，策略核心組織－以平衡計分卡有效執行企業策略，臉譜出版社。
9. Kaplan, R., and D. Norton著，陳正平譯，民國93年，策略地圖，臉譜出版社。.
10. Kaplan, R., and D. Norton著，高子梅、何霖譯，民國95年，策略校準，臉譜出版社。
11. Kaplan, R., and S. Anderson. 2007. Time-Driven Activity Based Costing. Harvard Business School Press.
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