在全球產業快速變動、數位科技持續推進與勞動結構劇烈轉換的背景下，企業轉型已成為組織永續經營的關鍵課題。然而，實務經驗顯示，多數企業轉型的成敗關鍵，並不僅取決於策略方向或科技導入，而更深層地取決於人力資源體系是否能夠支撐變革，以及組織是否具備有效推動變革的能力。 本課程聚焦於「企業轉型的人力資源與組織變革」，系統性探討企業在轉型過程中所面臨的人才、組織、文化與領導挑戰，並結合理論架構與實務案例，說明企業如何透過人力資源管理與組織設計，提升轉型的可行性與成功率。 課程同時強調轉型並非單一專案，而是一個涉及個體行為、團隊互動、組織制度與企業文化的整合性變革歷程。透過專案導向與案例分析的教學方式，培養學生從實務角度分析企業轉型問題，並提出具體可行的組織變革與人力資源策略。

1. 講師自編教材
2. Robbins, S. P., & Judge, T. A.（組織行為學相關中譯本）
3. Kotter, J. P.（變革領導與組織轉型相關著作）
4. Ulrich, D.（人力資源策略與組織能力相關著作）