108年第1學期-6086 產業經營與策略 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
期中分組讀書報告	20
期中分組產業經營策略報告	25
期末分組產業經營策略報告	25
管理新知研讀分享	15
個案教學報告	15

教育目標

產業分析是公司經營，特別是擬定策略的關鍵議題，本課程希望能對產業特性、產業結構、產業動態競爭、產業政策等議題，在課程中有深入的分析與討論。並希望能在課程之後，幫助同學對於幾個特別具有未來性的產業，有進一步的瞭解。　 將企業趨勢與時髦用語拋開，以不耍花招的方式審視產業策略。每一家企業都是獨一無二的，因此本課程所提及的戰術與範例強調的是如何找出你企業的獨特性，然後發展此種特色的策略，並且幫企業從中獲利。本課程的策略分析以四個步驟的程序協助你決定你應該如何成長、縮編、進入新市場、掌握一種利基、成為業界領袖、將競爭對手逐出市場、快速的創新、模仿競爭對手。因此課程中我們詳細描述以下各項要素的原因與如何進行： 　　• 評估你公司的策略定位。 　　• 進行產業分析。 　　• 評估競爭壓力與評估對競爭對手價格與非價格策略的反應。 　　• 面對新進業者。 　　• 建立可以長期維持的競爭優勢。

基本資料

必修課，學分數：3-0
上課時間：六/2,3,4[M243]
修課班級：高階經管班1
修課年級：年級以上
選課備註：7選4課程，週末組、智慧科技管理組優先選課

參考書目

1. Waldman & Jensen （2007），雙葉，Industry Organization (理論基礎及國際個案)

2. Foster & Kaplan （2003），遠流，破壞性創新 (從心理角度談創新)

3. Christensen（2004）創新者解答

(哈佛大學教授克里斯汀生的著作，談創新種類及其內涵)

4. 彼得杜拉克：創業與創新精神（談創新的機會）

5. 哈佛商業雜誌

6. EMBA雜誌

7. 考貝特，委外革命（2006）經濟新潮社

8. Hamel & Breen 管理大未來(2007)，天下

9. 安東尼（2008）創新者的成長指南，天下

10.莫里斯(2009)持久創新（財信）

11. 經營與策略最佳實務 (出版社：商周出版)