98年第1學期-1744 非營利組織管理 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
期中考試	25	紙筆測驗﹧簡答題、申論題
期末考試	25	紙筆測驗﹧簡答題、申論題
閱讀心得	30	每人應繳交10次
課程參與	10	含上課討論、出席演講、校外參訪、班級服務等；加分項目
分組報告	20	含PPT簡報內容、設計、台風、解說表現等

教育目標

伴隨公民社會的發展與成熟，世界各國非營利組織的規模與產值不僅超越營利部門，在功能角色方面更已成為政府不可或缺的合作夥伴，儼然被稱為所謂「第三者政府」。約自1990年以來，各類民間自發性組織持續蓬勃發展，積極地擔負起彌補社會需求和公共服務落差的角色，自外於政府部門（第一部門）及私人企業（第二部門）等機構，成為以公益為先的「第三部門」(The Third Sector)，對於私人企業不願介入，而政府又力猶未逮的文化及社會等領域，非營利組織的參與恰可彌補此一缺口。 此外，由於「公民參與」（citizen participation）的理念日受重視，非營利組織目前已成為當前社會科學研究的重要領域之一。「公民參與」的意義，乃是緣於公民建構其「公民資格」（citizenship）意識，以公民對公共事務擁有的主權地位，主動發起公共行動，以對公共事務進行更多樣、更廣泛、更深入的參與，並且藉「社區意識」（sense of community）的凝塑，以期實現社會之「公共利益」（public interest），並建立「公民社會」（civil society）。在國家與社會互動架構下，公民對於攸關其福祉的「公共服務」（public service）自然會形成種種要求，除了責求政府「公正廉能」，以及提供更多元、更具品質及更符合正義的「公共服務」之外，甚至主動要求參與公共政策之「規劃、執行和評估」，這正也是國家民主化的落實。而非營利組織，因具備取私為公、去私存公的「公共性」特質，正好成為公民參與公共服務的最佳管道。因此，深入研究非營利組織課題，對學術研究與實務工作之發展，均極具意義與價值，亦可藉此為個人生涯發展開啟新頁。 本課程宗旨在於介紹非營利組織理論、管理實務及當前重要議題，搭配課堂分組報告，增進同學們對於非營利組織內涵、組織運作的認識。從個體面期望啟發同學對生活價值的反思，學習非營利組織經營管理的知識，擴大未來生涯規劃的範圍；同時在總體面希望有助台灣公民社會的穩健發展與成熟。 課程內容安排包括「理論基礎、法制議題、組織分類與標準、領導行為、策略規劃、協力關係、知識管理、人力資源、募款、薪酬管理、公關策略、財務管理、績效管理、產業化議題、行銷與創新管理、社會企業」等議題。

基本資料

選修課，學分數：3-0
上課時間：一/3,4[MⅡ221] 四/1[SS210]
修課班級：行政系2,3,4
修課年級：年級以上
選課備註：

參考書目

《指定書目》江明修審定（2004）Peter. C. Brinckerhoff原著，非營利標竿管理。台北：智勝文化。
江明修主編（2002）非營利管理。台北：智勝文化。
林淑馨（2008）非營利組織管理。台北：三民書局。
官有垣等（2008）臺灣第三部門的就業--2005年調查研究資料的分析。臺大社會工作學刊，第16期，頁45-85。
孫煒（2004）非營利管理的薪酬政策。第三部門學刊，第2期，頁1-23。
陳定銘（2007）非營利組織產業化之析探：以喜憨兒基金會為例。非營利組織、政府與社會企業--理論與實踐。台北：智勝文化。
鄭勝分（2005）歐美社會企業發展及其在台灣應用之研究。國立政治大學公共行政學系博士論文。台北：未出版。
蕭新煌 主編（2000）非營利部門：組織與運作（Ch 6）。台北：巨流圖書公司。
《參考書目》
一、中文部分
1. 丘昌泰（2007）非營利部門研究--治理、部門互動與社會創新。台北：智勝文化。
2. 丘昌泰、薛宇航（2007）〈台灣的第三部門與社區治理的創新：以六星計畫為例〉。開放時代，第5期（總第191期），頁5-21。
3. 司徒達賢（1999）非營利組織的經營管理。台北：天下文化。
4. 江明修 主編（1999）第三部門：經營管理與社會參與。台北：智勝文化。
5. 江明修主編（2003）非營利產業。台北：智勝文化。
6. 江明修主編（2003）非營利創新管理。台北：智勝文化。
7. 江明修主編（2004）企業型非營利組織。台北：智勝文化。
8. 江明修主編（2004）非營利標竿管理。台北：智勝文化。
9. 池祥麟、陳培倫（2004）美國非營利組織收益管理行為之分析。第三部門學刊，第2期，頁25-57。
10. 余佩珊譯（2004）Drucker, Peter F.原著，彼得杜拉克：使命與領導。台北：遠流。
11. 呂朝賢（2008）社會企業與創業精神：意義與評論。國立政治大學社會學報，第39期，頁81-117。
12. 孫煒（2007）第三部門的治理研究。台北：翰蘆。
13. 孫煒（2004）非營利組織人力資源策略管理之體系建構。中國行政評論，第13卷第3期，頁119-138。
14. 孫煒（2008）論促進我國非營利組織發展的法制化。第三部門與政府：跨部門治理。台北：智勝文化。
15. 徐木蘭等（2004）臺灣前50大基金會發展生態分析。第三部門學刊，第1期，頁61-96。
16. 桂雅文等 譯（2001），Dr. James P. Gelattm原著。世紀曙光－非營利事業管理（初版）。台北：五觀藝術管理有限公司。
17. 許世雨（2005）建構非營利組織與企業合作關係之研究。第三部門學刊，第3期，頁39-80。
18. 陳定銘（2007）非營利組織行銷管理：以財團法人社會福利基金會為例。非營利組織、政府與社會企業--理論與實踐。台北：智勝文化。
19. 陳定銘（2008）非營利組織與政府跨部門合作之研究：以三個公益組織方案為例。第三部門與政府：跨部門治理。台北：智勝文化。
20. 陳金貴（1995）美國非營利組織的研究。歐美月刊，第11卷第6期，100-119。
21. 馮瑞麒譯（2007）Lewis, D.原著，非政府組織：管理初探。台北：五南。
22. 馮燕（2004）臺灣非營利組織公益自律機制之建立。第三部門學刊，第1期，頁97-125。
23. 黃俊英（1994）非營利性組織之行銷--台灣的成功個案。台北：行政院國科會科資中心。
24. 劉淑瓊 校譯（2004），Peter C. Brincerhoff原著。非營利組織行銷：以使命為導向。台北：揚智文化。
25. 劉麗雯（2004）非營利組織：協調合作的的社會福利服務。台北：雙葉。
26. 蔡美慧 譯（2001），Michael Allison & Jude Kaye原著。非營利組織的策略規劃：實務指南與工作手冊。台北：喜瑪拉雅研究發展基金會。


二、英文部分
1. Anheier, Helmut K. & Jeremy Kendall (eds.). (2001). Third Sector Policy at the Crossroads: An international nonprofit analysis. London and New York: Routledge.
2. Anheier, Helmut K. & Wolfgang Seibel (eds.). (1990). The Third Sector: Comparative Studies of Nonprofit Organizations. Berlin, New Y