98年第1學期-4826 全球運籌管理與績效評估 課程資訊

評分方式

評分項目	配分比例	說明
上課互動及案例實作	50	每位老師各佔50%

教育目標

全球的競爭環境當中，成功的企業取決於是否擁有一快速反應市場及深具彈性的供應鏈，進而提升全球運籌管理之績效。而增加供應鏈競爭力的方法之一就是加快物流速度，也就是透過存貨、物流中心、運輸管理等流程可加速存貨在供應中的移動，降低成本，增加彈性，進而縮短市場反應時間。本課程包括全球運籌的管理策略與概念，物流體系設計與規劃。本課程將提供實用的決策工具，應用軟體來作物流和供應鏈優化分析，在規劃和營運階段，透過強化供應鏈來提高全球運籌營運績效。

課程概述

本課程旨在掌握當今企業全球化佈局與市場國際化趨勢，將物流管理加以延伸，並融入全球運籌管理之相關議題。本課程另一特色，在以利用Excel、DEAP、FRONTIER、TFIP及EViews等軟體，進行績效評估之實務操作與解析。

基本資料

選修課，學分數：3-0
上課時間：二/11,12,13
修課班級：管理專班1,2
修課年級：年級以上
選課備註：不開放推廣部附讀

參考書目

1. 物流與運籌管理：概念、機能、整合. 蘇雄義。華泰文化，
ISBN:978-957-609-720-7。
2. Operations Management. Heizer & Render。華泰文化，
ISBN:978-0-13-813454-9。
3. Principles of Supply Chain Management: A Balanced Approach. Wisner, Leong & Tan.
ISBN:0-324-22707-8。
4. 林灼榮、施雅琴（2004），國際貿易：理論•政策•實證，新陸書局股份有限公司。
5. 黃鏡如、傅祖壇、黃美瑛（2008），績效評估：效率與生產力之理論與應用，新陸書局。